逵永太：男，现年45岁，第一学历：南阳师范专科学校数学科；第二学历：南开大学金融系金融学专业本科毕业。1986年8月到金融系统工作，历任南阳市工商银行系统副科长、副处长、支行副行长。2005年8月离开银行系统到南阳市中达房地产开发有限公司工作至今。现任中达公司常务副总经理、中共中达公司党总支书记。

    楼市网记者：逵总，您当时离开银行系统进入了房地产公司，您也说到当时中达是个刚起步的公司，那您为何会选择进入中达呢？中达的吸引力在哪儿？

    逵总：自2003年起，我开始接触中达房地产公司。客观地讲，当时的公司无论从实力、形象、项目规模都属于刚刚起步阶段，是一个名不见经传的小企业，更不要说企业的社会影响力和企业品牌的信誉度。是公司总裁郑复生先生的人格魅力深深吸引了我。郑总具有强烈的事业心和社会责任感，讷于言而敏于行，特别敬业，乐于奉献，是一个脚踏实地干事的人，郑总身上所显现的执着、敬业、开拓、进取精神正是一个企业发展的不竭动力。一个人和一个企业要想创业、要想获取成功，就要有这种精神，就要不惧困难、不怕矛盾、不避问题，勇往直前地闯、无所畏惧地干，干则必成，干则必有收获。我感到跟着这样的领路人心中有底气，工作有干劲，事业必有成！这就是我离开银行，选择中达的原动力。

    目前，我们中达团队是一支团结协作、务实创新、开拓拼搏、争创一流、追求卓越的优秀集体。总裁郑复生先生倡导的“立足于民众，服务于社会”的企业价值观和“筑中达精品，建绿色家园”的经营理念深深地吸引、影响和惠及着社会与民众，这就是我们企业的核心竞争力，只有立足于此，企业才能取得长足的发展。

    楼市网记者：用您金融从业的独特视角浅谈一下金融危机对南阳楼市的影响？

    逵总：货币供应量对社会和经济的影响是至关重要的，货币供应量增大，就能带动经济及相关行业快速地运行和增长；货币供应量减小，就会抑制相当一部分的消费和需求。再加上国际游资的冲击，也会对经济运行的态势产生结构和层面上的变化。

    就南阳的楼市而言，受金融危机的影响是一个整体性、间接性、预期性的影响，不象一、二线大城市那么直接、那么猛烈、那么可怕。做出这样的判断基于以下几点思考：

    1、南阳楼市受外地炒房游资的冲击没有那么大，炒房的因素有，但大都属于本地域性的；

    2、房贷膨胀的成份没有那么大，金融创新因素和次贷危机所造成的影响在南阳根本显现不出来；

    3、南阳楼市所受到的冲击与整个社会经济环境、金融环境的影响直接相联系，所得的病是一种“流感病”；

    4、南阳楼市所受到的最直接的冲击是国家连年打压房价(自2005年开始)及部分媒体一些负面报道所造成的社会公众购房心理预期发生变化，不去购房、推迟购房、不去投资性购房调房等，造成楼市的低迷不振。

    楼市网记者：您认为房企在此次金融危机中面临何种挑战和机遇？

    逵总：综合地认识和分析这一轮的金融危机，其重要的弊端来自于结构性和层面性的问题和影响。结构性是指国家在行业管理上对结构的调控管理不规范、不系统、不作为，要么放量少，要么放量多；要么一哄而上，要么一哄而散。再加上结构内部参差不齐、鱼龙混杂，这样的结构群体是极易出问题的。层面性的问题是指国家在指导某一行业发展时，往往都会采取一个全国性的宏观调控计划去推动整个层面的运作，在有些方面缺乏针对性和具体性，比如说，就房地产泡沫、房价虚高、按揭贷款虚拟因素等问题，一线、二线、三线城市和小城镇的情况绝对不是一样的，对有些问题还是要区别情况、分类指导，“一个指挥棒”下来，往往也欠科学性。

    楼市网记者：面对全球性的金融危机，面对楼市低迷不振的状况，房地产开发企业应该怎样应对？

    逵总：首先是练好内功，把基础工作做扎实，把过去和眼前的事情做好。只有把基础构筑得牢固，就可增强应对危机的能力，进而才可谋求进一步的发展，以求达到“进可攻，退可守”的境地。

    其次，放低利润目标，最大限度地让利于社会大众，增加客户购房的欲望和积极性，这也达到了中央保民生、抑制房价的目的。

    第三，细致巧妙地做好资本运作，整合好自身的各类资源基础，扩大融资的视野和范围，以求在“低谷”中坚实地行走。

    第四，横向联合，优势互补。对一些经济前景看好的大项目，可以拓展思路，开展股份联合开发，寻求多角度、多方位的合作模式，在规范、公开、公正的管理机制下，求得各自的利润点。

    我个人的观点，在低谷上只要你能走下去，只要你能坚实地往前走，“春天”就在2010年等着你！

    楼市网记者：您进入房企后有没有对您影响很深的人或事？

   
  逵总：进入房企，特别是涉入“城中村”改造工作范围后，我感触最深、对我影响最大的人和事就是“老百姓”和“老百姓的事”。老百姓的事大如天。政府从加强城市管理、改善城市环境、提升城市品位、提高城市居民生活质量的高度，决定开展“城中村”改造，就是着力办好老百姓的事。在和老百姓的接触上，我感到老百姓是最朴实、最真诚、最容易满足而又最通情达理的人。在拆迁过程中，老百姓能够识大局、顾大体，“舍家离业”、投亲访友、分散居住，作出了很大的牺牲，付出了沉重代价。我感到老百姓是最伟大、最可爱、最值得敬重的人，没有老百姓的广泛参与和支持，“城中村”改造工作是无法推进的。这也使我深深感到，做企业、干事情，只有心里装着老百姓，踏踏实实为老百姓办事，企业才能做好，事业才能做成，只有深深根植于老百姓这片“沃土”，才能实现自身的茁壮成长。

   
  楼市网记者：您进入中达时正逢中达的发展期，您如何看待中达的发展？工作中可否遇到阻力？

    逵总：我进入中达这几年，正是公司快速发展时期。在金融危机的大环境下，面对楼市持续低迷，中达公司一路走来，“逆市飘红”，创造了惊人的中达速度，这得益于我们有一个好的领路人，得益于我们有一支坚强团结、能打硬仗、敢于胜利的战斗团队，得益于我们的核心价值观和经营理念，得益于我们适应市场、善捕商机的巧妙运作。

    “城中村”改造为中达的下一步发展提供了千载难逢的机遇，我们将始终秉承“立足于民众，服务于社会”的核心价值观和“筑中达精品，建绿色家园”的经营理念，深深根植于老百姓，切实把老百姓的事情办好，中达的明天一定会更美好！

    但是，“城中村”改造工作也不是一帆风顺的。一方面，个别村民阻挠、围攻、漫骂、漫天要价，给政府、村(社区)、开发企业制造了相当大的工作难度、工作阻力、工作压力，需要冲破道道难关才能走出来；另一方面，加建、违章建筑成份太大是摆在“城中村”改造工作面前的一条“拦路虎”，要付出巨大代价才能将“虎”赶走。处理不好，会将开发企业拖垮，会造成社会资源的不均衡分配，会使政府城市综合管理执法能力受到挑战和影响，会造成社会财富极大损耗和浪费。

    站在政府“城中村”改造工作的大局，我们将竭力冲破道道难关，克服重重矛盾，明确工作的重点，把过渡、安置、回迁诸项工作做好、做细、做扎实，向党和政府递交一份合格的答卷。

    楼市网记者：在当前的形势下，作为“地产人士”该以怎样的心态看待房地产业的发展？

    逵总：“地产人士”我个人还称不上，但作为一个地产界工作者我觉得要以积极、向上、开拓、进取的心态看待房地产业的发展。

    楼市网记者：能否介绍下中达今后的发展战略？

    逵总：在锻炼、提高、积聚的基础上，中达公司将谋求更大的发展。

    中达公司将始终坚持科学发展观，大力实施人才兴企战略，不断完善、规范、创新内部管理机制，培育企业核心竞争力，筑中达精品，创中达品牌，走出一条独具特色的管理、开拓、创新之路。未来三至五年，把中达建成集房地产开发、材料供应、建筑安装、物业管理、餐饮服务等多元化经营、规模化发展的企业集团。届时，公司将以更大的实力和气魄更好地服务于民众，奉献于社会。

    楼市网记者：您对南阳楼市有怎样的寄语？

    逵总：严冬已经过去，春天就在眼前！