把权力转化为财富的职业经理人 ----南阳市兴达房地产开发有限公司常务副总经理、河南省泰辰置业有限公司总经理孙中占

     序

    孙中占，男，1973年8月生，大学本科文化程度，经济师、会计师、高级职业经理人。他精财务,懂管理、善经营！早在1998年26岁之时就出任南阳市兴达房地产开发有限公司常务副总，三十而立之年就独操郑州名门大盘，成为河南泰辰置业公司职业掌门人！

    在南阳兴达地产和河南泰辰置业及其它所属公司，企业管理，孙中占举足轻重! 资金运作，孙中占一言九鼎!

    做为一名优秀的职业经理人，孙中占在兴达地产和河南泰辰置业享有着老板和股东所赋予的超级权力。这种现象不仅说明了企业老板、股东对他的信任，更透示着老板和股东睿智和气派！

     但是，职场经理人并非都象孙中占如此能干又如此之好运，企业老扳也并非都能够做好如此之心胸慱大。究竟是孙中占能干，老板才放权，还是老板放了权，孙中占才能干。以及职业经理人主管财务并一支笔审批的财务管理模式，在当今私营企业还为鲜见。这所有现象和不解，已经曾引起了企管部门的研究和探讨，引起了业内老板的关注和效仿，引起了职业经理人的赞誉和议论。

    孙中占的八年地产的显赫业绩，在权力和能力的放大镜下展现的淋漓尽致。他对所在企业规摸扩张后的文化建设、民营企业发展、集团管理模式等方面也有着独到的深层思考和瞻望.

    本文的目的，旨在通过兴达地产的八年发展，通过河南泰辰置业三年质的飞跃，通过孙中占现象，剖析企业老板对职业经理人放权与否的得失和对企业发展与否的利弊。以引起社会各界、企业老板及职业经理人的借鉴反思和探讨。

     走近孙中占有口眥碑职业经理人

    地产一精英细品忠良能力和魅力

    职业经理人的标准应该是:“以其良好的职业境界、道德修养、专业管理能力，以管理为手段，以赢利为目的，有效利用企业资源，为企业股东创造最大利润，为企业员工创造宽松工作环境，把企业不断推向前进的人。” 南阳市兴达房地产开发有限公司常务副总经理、河南省泰辰置业有限公司总经理孙中占，就是这样的人！

    作为一名优秀的职业经理人,孙中占有着什么样的职业境界？在南阳兴达地产、河南泰辰置业有着何种能量? 处在一个什么位置? 扮演着一个什么样角色呢？

     可以简单地概言之:

    企业管理----孙中占事必亲躬!

    

    项目开发----孙中占举足轻重!

    资金运作----孙中占一言九鼎!

    孙中占虽然权倾兴达,但是----他非常清楚：这是企业的老板对自己寄托的无限信任!是企业的股东授予了他极大的权力!做为职业经理人，他是在代表全体股东行使管理职权。

    他清楚自己所处的位置。做为职业经理人,敬业、忠诚、责任感缺一不可。

     忠诚，是职业经理人忠于自己所选择事业，忠于自己所效力企业的重要必具品德，只有建立在这种忠诚的基础上，才能在自己的岗位上扮演称职的角色。

    正因为孙中占有着优秀的职业道德，有着良好的敬业精神，有着对企业、对老板、对股东的绝对忠诚。看重的不是名誉，也不是利益，而是职业经理人的责任！看重的是企业的可持续发展和全体股东的长远利益! 他才有了施展才华的平台！

    孙中占的成功之处还在于他善于沟通！

    他能够清楚地意识到：沟通是一门艺术，沟通大于权力，沟通就是最大的尊重!沟通是一种互动，是人的互动，思想的互动和行为的互动。

    职业经理人不仅要和老板沟通，更重要的还要和团队、员工之间进行有效的沟通。只有具备良好的沟通能力，职业经理人才能落实自己的策略、计划，从而推动企业的发展。作为团队的队长，职业经理人就是老板和员工之间的桥梁和纽带。 孙中占当好了这架桥梁和这条纽带！

     良好的职业形象个人魅力是孙中占具备的又一重要素质，从他的一言一行、日常生活、处理公务、处事风格和与人交往的坦率、真诚的君子风度中，人们都能够看到或感觉到天赋孙中占“将不畏我严，而畏我廉，众不服我能，而服我公”的魅力。

    孙中占的魅力不仅能让每一位股东为之信任，让每一位属下为之臣服并冲锋陷阵。而且还能够让每一个与地产开发相关的合作伙伴为之钦佩并真诚联盟。

    做为职业经理人，孙中占少年老成、以稳求胜、睿智干练, 他精财务,懂管理、善经营！他巧于资源整合、不徇儿女私情! 他强调务实敬业、和谐向上，他厌恶阳奉阴违、阴谋诡计……

    从生活的角度看孙中占-----他是一个完美男人!

    从职场的角度议孙中占----他是一个优秀的职业经理人!

     孙中占说：是社会、企业、老板、股东和员工才成就了他地产八年的辉煌业绩!

     孙中占做兴达房地产常务副总时年仅26岁!如今,八年的地产职业生涯;已经把他锤炼成为一个出色的地产资源整合、项目运作策划、组织管理上下沟通的高手!

     让我们走近孙中占,沿着历史老人为他铺就的地产职业经理人成功成名的起跑线, 纵观孙中占的发展规迹，总结他的成功、分享他的经典、品味他的甘苦、感悟他的人生吧!

     八年业绩兴达泰辰尽展少帅风采

    四盘皆赢再造新华职场黑马新秀

    南阳市兴达房地产开发（集团）公司组建于1998年，国家二级房地产开发资质；注册资金2000万元；总资产2.3亿元。公司组建之初，孙中占就出任常务副总经理。

    在孙中占主持下，1999至2003年间，兴达地产项目连开四盘！四盘皆蠃！

    “兴达花园”是孙中占一手成功操盘，时为南阳首家中高挡规模社区的“处女作”。该项目总建筑面积8.32万㎡，总投资8000万元。2000年1月破土动工，2001年12月底交付入住。该小区工程质量优良率为100%，开创了南阳市区地产开发小区整体优良的先河。

    “兴达•金苑花园”总建筑面积6万㎡，总投资5000万元，2001年5月动工，2002年11月交付入住。整体质量、交付入住时间均超过合同约定标准，使公司树立了良好的企业形象。

    “兴达•电力花园”总建筑面积16.7万㎡，总投资1.8亿元。共24栋分四个组团，有高层、多层、地上、地下车库，大型公共广场2000㎡。该项目占地面积、户型设计、入住户数、功能配套、景观设计均创南阳房地产住宅小区之最，是兴达公司的形象实力作品。

    “兴达•卧龙苑”总建筑面积4万㎡，总投资6000万元。是商住一体高档商住小区，也是集团公司办公所在地。12层商务楼及单元住宅均配置有地温中央空调，24小时供给热水。临街一、二层为大型超市、餐饮、门店，三层以上为商务办公区。如今，这些业缋早已成了孙中占地产开发的昔日辉煌。但是，写到孙中占，就不能不在此泼墨。四个项目不仅浸透着他为之倾潵的汗水，而且也相映着他起步地产开发的扎实脚步。

    客观地说，当年的孙中占还是地产新手。除了管理和财务，地产开发、工程施工、项目预算、地产营销……对他来说，都还是从未涉足的领域。

    孙中占是如何能够信手地产操盘于掌、终又成为涉足南阳地产界最为年青的后起之秀呢？

    孙中占说：“房地产企业是一个资源整合的企业，做为职业经理人，重要的是资源整合和资本运作。要善于把人力资源、有限资本、城市土地、市场需求和建筑师的智慧、政府的意图有机地整合一起，才是真正的地产高手。”

    勤奋学习、超强记忆、过目不忘，是孙中占的过人之处。以人为本、慧眼识才、集思广益、善于用兵，是孙中占的当好职业经理人的至胜法宝！更重要的是，孙中占还有着企业老板、全体股东的悉心点拨和鼎力支持！

    创业之初，一批批地产营销精英、文案策划高手、项目工程老将相继归于孙中占的帐下。在孙中占的人格魅力的感召下，在孙中占的管理和激励下，各司其职、人尽其责。孙中占以高超的领导艺术，高度整合了各专业职能部门、专业人员的技能和智慧，整合了全体股东的智慧和社会资源。

    这就是一个高级职业经理人应必须具备的领导艺术和资源整合能力！年轻的孙中占具备了这种能力！

    这种能力可以跨越时空概念，可以打破年龄界限，可以改变尊贵卑微，可以化腐朽为神奇！

    孙中占对南阳四个地产项目的成功操盘，标志着兴达地产完成了原始的资本积累，企业发展开始迈向新的台阶。同时，做为职业经理人，孙中占也完成了自己对房地产领域的资本运作、资源整合、项目开发等方面的实战经验积累。

    熟悉地产运作、善于走一步，看二步，想三步的孙中占，开始把新的开发目标瞄准了新华啇城。