10月14日，在“南中国·区域市场形态与商业发展研讨会”上，记者就有关商业地产与城市区域发展关系问题，采访了宝龙集团董事局主席、总裁许健康先生。

    宝龙特色：复合多业，模式制胜

　　记者(以下简称记)：作为宝龙集团的总策划师，您在国内许多城市不断打造“宝龙·城市广场”，这是基于什么考虑，它有什么特色？

   　许健康(以下简称许)：中国的城市化进程步伐非常快，也给宝龙带来了许多发展契机。我们仔细分析了中国经济的发展现状，认为目前中国经济发达的沿海地区，城市功能配套（包括商业、休闲、娱乐、文化设施）严重不足。我们紧紧抓住城市化进程的历史契机，根据中国经济社会高速发展的客观实际，认真分析总结十多年的综合经营与发展经验，凭借在房地产业、商业、酒店服务业等多个领域积累下来的丰富经营管理经验，经反复研究和论证，推出集购物、旅游、娱乐、餐饮、休闲、文化、酒店式公寓等多项功能为一体的“宝龙·城市广场”。

　　“宝龙·城市广场”这种崭新的商业模式一推出，就得到社会各界的大力支持，它的兴建不仅为城市增添了新景观，完善了城市功能配套，提升了老百姓的生活品质，而且对当地的就业、税收和城市发展起到很大的促进作用。在各级政府和领导的鼎力支持下，“宝龙·城市广场” 自2003年开始已先后顺利地在厦门、福州、太仓等地有序推进。

　　“宝龙·城市广场”与一般的商业项目有本质的区别，首先更加注重城市的功能配套，功能更加完善；其次是购物面积只占总建筑面积的58%左右，大量的娱乐、餐饮、文化、休闲、酒店等内容占总建筑面积的42%左右；再次是宝龙集团具备在娱乐、餐饮、文化、休闲、酒店等行业的丰富经营管理经验和能力，自主经营，持续发展，具有非常好的产业基础；最后，“宝龙·城市广场”更加注重景观设计，本身不但是一个多功能的建筑载体，更是城市的一道景观和一个旅游热点。

　　记：宝龙在商业地产开发方面最值得骄傲的是哪一点？

　　许： 宝龙在项目的整体规划上投入大量的人力物力，使项目在业态、景观布局等方面朝最有利于未来经营、管理的方向发展。同时宝龙把大量的面积用于招商，吸引包括世界500强企业在内的大商家进入，业态互动，整体带旺。

　　完善城市功能配套，推动第三产业发展，打造城市新景观，营造商业旅游娱乐休闲新热点，促进就业和税收，为地方经济添动力，提高居民生活品质，是构建和谐社会的鼎力之作。

    宝龙核源：以“地”引“产”，创意城市

　　记：宝龙做中国商业地产的信心源于哪里？

　　许：首先是多年的房地产实战经验。在业界，我被他们称为“澳门地产大亨”。而厦门宝龙中心所引起的社会轰动，足以成为当地标志性建筑。其次，是对经济社会发展的高度认识。再次，宝龙做商业地产有两个创意：一是集购物、旅游、餐饮、休闲、娱乐、商务、文化于一体的宝龙现代城市生活中心，二是多个园林式的五星级宝龙大酒店，这些健康型和生态型的宝龙大酒店，提升了城市的品位，创造了一个和谐的人文环境和舒适的休闲环境。最后，宝龙拥有不断发展的四大产业群以及雄厚的资金保障。

　　记：您觉得宝龙集团成功的因素是哪些？

　　许：宝龙集团能不断发展，有内因，也有外因。从外因看，主要是国家政策开放的大环境，没有这个大环境，一切无从谈起；从内因看，宝龙有一个优秀的管理团队和员工队伍，他们认可我的经营理念并默契配合。

　　记：那么您认为您最成功的事业是什么？

　　许：对城市发展的一些创意。我想做成的商场是这样的，走到这个商场里面，除了有卖东西的，还有另外一种感觉，让你觉得走到了另外一个空间里面，你想像中的环境都会出现。我要营造这种环境，这是我最大的追求，也是我对复兴城市发展的创意。我的这些创意，可以说走在了这个行业的最前面。

    宝龙目光：力挺二、三线城市

　　记：我们留意到“宝龙·城市广场”除福州、厦门外，多选择在晋江、太仓、郑州等二、三线城市，您为什么这样布局？

　　许：你提的这个问题很好，“宝龙·城市广场”选址比较看重城市发展前景，投资二、三线城市，首先是因为现代化城市建设的客观要求。功能配套不完善，城市活力就不足，没有新景观，城市亮点就显现不出来。其次是刺激消费可以拉动经济发展。最后是为广大老百姓提供健康的消费场所，满足提高生活品质的要求。而二、三线城市当地政府和老百姓都迫切需要像“宝龙·城市广场”这样，既能满足城市配套，也符合当地政府对城市发展要求的商业项目。

　　比如郑州“宝龙·城市广场”，虽然我至今未到过郑州，但我清楚，郑东新区的建设是当地政府启动经济发展的头等大事。郑州“宝龙·城市广场”将是一个在郑东新区整体规划下的配套项目，也是目前郑州唯一一个配套更齐全的商业项目。

　　再补充一点，除二、三线城市外，我也看好一线城市，最近我又在天津同时拿下了两个项目。

　　记：您怎么看待今年政府对房地产的宏观调控，这些政策对“宝龙·城市广场”系列项目有什么影响？

　　许：事实上，中央政府的管理越来越完善，对房地产的驾驭和调控恰到好处，我认为适度的调控是必要的。一般的房地产和商业项目可能会受到一些影响，“宝龙·城市广场”系列项目因为有当地政府支持，银行信誉度好，产品受欢迎，价格更合理、透明，相对来说，受的影响较小。比如江苏太仓“宝龙·城市广场”是在政府调控下6月份开盘，购房者排起了长队，很快就卖完了。

    宝龙之路：商业“迪斯尼”

　　记：宝龙集团未来发展方向怎样？

　　许：我们会陆续在一个城市拿300亩、500亩的土地，建一个高尚的住宅区和与城市配套的大型“宝龙·城市广场”，均有园林式的五星级酒店，是一个综合体。

　　未来几年我们会兴办5~6家宝龙大酒店，创建宝龙酒店独特的经营模式和服务品牌。宝龙酒店旅游业是以五星级的厦门宝龙大酒店为龙头，形成高级酒店与娱乐、美食、休闲交相辉映的旅游服务品牌。

　　创建“宝龙主题酒店”、“宝龙特色餐饮”、“宝龙主题娱乐”、“宝龙景区开发”四大产品系列，塑造“宝龙旅游”产业品牌，打造“资本+地产+旅游”产业链条，为缔造国内创新和专业的旅游产业集团而奋斗。

　　要在这个行业有突破，就要具备很强的竞争力，我们就具有很强的竞争力。现在我们走到哪里，政府都很优惠。从比较高层的干部到基层的干部，都持欢迎态度，政府知道我们所做的这种业态，都主动找我们去当地发展。

　　记：您感觉宝龙房地产业最终的发展，要走上什么样的道路呢？

　　许：走品牌经营之道。未来几年，将在全国打造多个“宝龙·城市广场”，每一个项目都是集购物、旅游、餐饮、休闲、娱乐、商务、文化、酒店于一体的宝龙现代城市生活中心。

　　这种模式颠覆了“因购物而购物”的传统商业模式，是商业模式的一次革命。它在重绘现代都市的商业版图、全面提升城市形象方面，起着创新性和革命性的作用。

　　“宝龙·城市广场”是商业的“迪斯尼”。它具有独特的建筑景观，借鉴吸收了世界优秀的建筑文化成果，充分尊重当地的建筑文化，并推陈出新，为庞大的购物、旅游和休闲人潮带去无尽的欢乐，宝龙现代城市生活中心既是购物休闲娱乐之城，也是旅游之都！